Материальная база клиники, прейскурант услуг и компетенции персонала: как соединить, чтобы управлять.

Оказание медицинской помощи требует соблюдения стандартов оснащения. Прейскурант должен соответствовать Номенклатуре медицинских услуг. Медицинский персонал должен иметь соответствующую квалификацию. Это аксиома. Но в теории. На практике все совсем иначе…

Участники семинара научатся оценивать:
- материальную базу клиники как фундамент,
- услуги как переменную составляющую,
- персонал как катализатор перемен.

В программе онлайн-семинара:
• Стандарт оснащения кабинетов и концепция медицинского бизнеса.
• Маленькие хитрости балансовой ведомости.
• Технический паспорт аппарата как руководство к действию.
• Медицинские услуги: от Номенклатуры к методикам, протоколам, клиническим рекомендациям.
• Три приказа Минздрава, который помогут понять какой персонал работает в клинике

Участникам будут предоставлены методические материалы: образец прейскуранта, руководство по изучению технической документации аппаратов и инструкций к препаратам, руководство по разделению бытовых и медицинских услуг, руководство по определению компетенций специалистов.

!!!Участники вебинара получают возможность отправить свой прайс ( в формате word) для анализа Е.В.Москвичевой. Она приведет прайс в соответствие с Номенклатурой медицинских услуг и отметит основные недостатки в формировании ваших предложений с точки зрения закона. Срок исполнения - 10 дней.
Предложение действительно при регистрации и оплате занятия до 31 июля

Материальная база клиники, прейскурант услуг и компетенции персонала: как соединить, чтобы управлять. ONLINE

Материальная база клиники, прейскурант услуг и компетенции персонала: как соединить, чтобы управлять.
ONLINE